Университет дал мне универсальное образование в сфере экономики и бизнеса

В настоящее время некоторые организации пошли еще дальше: Применяя быстро развивающиеся технологии, эти организации изучают рынок в поисках более простых и эффективных решений самых разных стратегических, операционных и организационных проблем. Это системный подход к изучению внешних источников в поисках идей, разработанных специалистами разных профилей, действующими в разных отраслях и имеющими разный опыт. Собранная информация обобщается и применяется по—новому. При этом большинство специалистов, практикующих или использующих посредничество на рынке знаний, с радостью делятся своим опытом, не требуя за это платы. Этот подход, как и бенчмаркинг, помогает находить оптимальные решения для своих проблем в готовом виде, а не придумывать их с нуля. Но посредничество на рынке знаний — гораздо более широкая концепция поиска и использования информации, нежели бенчмаркинг и другие традиционные подходы.

4.9.4. Процесс в процессе, или «Процессная грыжа»

Описание бизнес процессов — важная и нужная часть управления организациями. От описания процессов зависит обучаемость сотрудников, затраты компании и качество продуктов. Чем лучше описаны процессы, тем проще обучать сотрудников, тем ниже затраты и тем выше качество продуктов.

описание AS-IS бизнес-процессов (анкетирование, фотография раб места итд); от описания до внедрения любого масштаба.

3, Я перешёл из бизнес-консалтинга в управление продуктами сначала в Яндексе, а затем в и с тех пор я регулярно теперь уже как наниматель сталкиваюсь с общей для нашего рынка проблемой. Только посмотрите, как отличаются описания вакансии продакта внутри Яндекса а ведь это одна компания и вообще лидер рынка. Опыт и знания, полученные в , однозначно помогают мне обучать продактов в нашей компании выполнять свою работу эффективнее с каждым днем. В своей первой статье на эту тему я рассказал о пяти приёмах консультантов, которые помогли мне самому быстро стать эффективным менеджером продукта.

Когда я возглавил продуктовую команду , мне пригодились другие навыки из арсенала консультантов — те, что помогают управлять командными процессами, — и ниже я расскажу и покажу, как именно они помогают в работе над продуктами. Пожалуй, главное отличие консалтинга от других компаний, где я работал — культура обратной связи. Консультант регулярно получает фидбэк от своего менеджера, партнера и коллег.

И это не типичный для России нагоняй для мотивации , а структурный и последовательный разбор рабочих ситуаций с выделением слабых и сильных сторон консультанта. Важно, что это происходит регулярно и профессионально, — благодаря этому консультанты быстро учатся и исправляют ошибки а ошибаются все люди. В командой работе обратная связь особенно эффективна, а продакт обычно работает в команде. Если продакт научится давать и получать обратную связь, то вся команда включая самого продакта начнет быстро расти и развиваться.

В , кстати, есть специальная встреча для такого итеративного обучения на своих ошибках, она называется ретроспектива.

Система Бизнес-инженер

Системный анализ, управление и обработка информации по отраслям Количество траниц: Выводы по первой главе. Выводы по второй главе. Выводы по третьей главе.

Модель McKinsey 7S представляет собой удобный инструмент и оптимизации правильных бизнес-процессов внутри компании. Система управления описывает повседневные процедуры работы компании.

Как банк встал на -рельсы Летом года нидерландская банковская группа начала программу преобразований, чтобы перейти от традиционной организационной модели к адаптивной схеме работы, построенной по примеру таких компаний, как , и . Благодаря новой структуре и модели работы банковской группе удалось ускорить вывод новых продуктов на рынок, повысить уровень вовлеченности персонала и увеличить производительность труда.

первым из крупных традиционных корпораций отважился не просто на локальные эксперименты с новыми подходами в области управления, а на комплексную -трансформацию, которая охватывает все направления бизнеса и тысячи сотрудников. Еще более важно, что вся организация откликнулась на изменения, показав именно те результаты, ради которых затевалась вся трансформация: впервые стал работодателем 1 в Нидерландах, опередив не только другие финансовые институты, но и , традиционно занимающий первые строчки в предпочтениях соискателей.

Зачем банку новый подход к работе Когда в июне года начал внедрять модель , у банка не было особого финансового стимула для трансформации — компания показывала хорошие результаты. Но поведение и ожидания клиентов уже менялись: Руководители решили разобраться, как взаимодействовать с клиентом в новых условиях многоканальной работы, а не просто продвигать продукты.

Кейсы проектов как инструмент успешного запуска автоматизированных систем

Ссылка на книгу в магазине Озон. Самый главный урок книги Все, что препятствует эффективной коммуникации, должно быть устранено. Нечеткость мысли, непонятный жаргон, непроницаемая иерархия и подхалимы — все это препятствует наращиванию ценности для клиентов. Зато четкое мышление, ясная терминология, меритократия, наличие собственного мнения и объективность позволяют консультантам и менеджерам задействовать весь свой потенциал.

Бизнес-процесс тоже описывается системой классификаторов и проекций! Регламентирущие .. Тотальная оптимизация процессов – ТОП (McKinsey).

- крупнейшая в мире консалтинговая компания в сфере , то есть в стратегическом консалтинге. работает с года, причем работает как единая глобальная организация. У большой офис в Москве и диверсифицированный портфель отраслей и клиентов: Я работаю в двух практиках: Мне изначально было интересно заниматься банками, работать в фин.

Мне казалось, что благодаря моему образованию я смогу там себя лучше проявить, да и вообще это сложный и интересный бизнес.

Оптимизация бизнес-процессов

Управление проектами И, тем не менее, ум человеческий тщетно пытался постигнуть ее в течение более чем 2 лет, между тем как, с другой стороны, ему удался, но крайней мере приблизительно, анализ гораздо более содержательных и сложных форм. Потому что развитое тело легче изучать, чем клеточку тела. К тому же при анализе экономических форм нельзя пользоваться ни микроскопом, ни химическими реактивами.

То и другое должна заменить сила абстракции. Предисловие к первому изданию. О бизнес-процессах говорят много и часто преимущественно в связи с автоматизацией бизнеса.

Инструменты описания бизнес-процессов: IDEF0, IDEF3, DFD, ARIS; Компьютерные Принципы аутсорсинга; Модель аутсорсинга McKinsey; Модель.

Это один из самых внятных способов описать и расставить приоритеты инновационных идей в крупной компании или учреждении. Традиционный анализ показывает, что для развития прорывных инноваций Горизонта 3 требуются годы, но в современном мире все совсем иначе. Три горизонта не ограничены по времени. Идеи Горизонта 3 — прорывные инновации — можно реализовать так же быстро, как идеи Горизонта 1 — существующие продукты. Чтобы не остаться в стороне, компаниям и прочим организациям нужно сосредоточиться на скорости создания и ввода в действие новых идей на всех трех горизонтах.

Три горизонта — крайне полезная классификация. Модель описывает инновации в трех временных горизонтах: Идеи Горизонта 1 обеспечивают постоянные инновации для существующей бизнес-модели и основных навыков, имеющихся у компании. Идеи Горизонта 2 расширяют существующие бизнес-модели и навыки компании, чтобы работать с новыми клиентами, рынками или целями. Горизонт 3 — это создание новых навыков, чтобы получить преимущество от прорывных идей или противостоять им.

Работает ли ваша компания идеально? Модель 7

Успех, который сопутствовал модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостон Консалтинг Групп, стимулировал методические исследования в этой области. Одна за другой начали появляться аналитические модели, несущие подобную смысловую нагрузку и даже весьма схожие с ней в основополагающей идее, но, вместе с тем, некоторым образом отличные, а в чем-то, несомненно, превосходящие ее.

К году она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса. Эту модель можно встретить в специальной литературе по стратегическому управлению и планированию под разными названиями.

Модель описывает инновации в трех временных горизонтах: Идеи Горизонта 2 расширяют существующие бизнес-модели и навыки Риск здесь состоит в том, что культура, процессы и стимулы большой.

Даже самые простые вроде себестоимости, времени или дисперсии выполнения бизнес-процесса. Потому что наиболее часто бытующим пожеланием является: Другими словами, надо оптимизировать, используя только косметические изменения. Есть две диаметральных формулировки задачи, которые определяют то, какая методология описания процессов наиболее приемлема. Возможно, постановка задачи звучит как-то так: Либо возможна несколько иная задача, которая может звучать как-то так: Простые лаконичные нотации описания.

Всех, или тех какие ему предложат:

Сайт по бизнес-анализу

Подробнее о книге можно узнать здесь. Об интервьюировании в В каждом проекте кто-то из консультантов проводит интервью. В большинстве проектов команда консультантов проводит множество интервью. Всегда есть кто-то, кто владеет необходимой группе проекта информацией. Это может быть кто-то из управленцев клиента, менеджер продуктовой линии, поставщик, потребитель, эксперт в этой отрасли и даже конкурент. С помощью интервью консультанты заполняют пробелы в своих знаниях и дополняют знания и опыт своих клиентов.

Анализ хода выполнения бизнес-процессов, согласно построенным моделям которые описывают бизнес-процессы: проводят интервью, . Всех консультантов McKinsey учат, что перед тем, как закончить.

Сайт и рекламная компания конкурса вне конкуренции: В отличие от многих конкурсов тут нормальные призы. Мы тоже подали заявку, и как назло в последний день я вспомнил, что там нужно приложить еще видео, но сломалось и село все, что могло сломаться и разрядиться. Пусть почти без звука, но видео мы загрузили. Ни на что особо не надеясь, мы ждали результатов конкурса.

Не выиграли - и черт с ним. Это был отличный урок того, что видео нужно записывать заранее. Или вообще не тратить время на заполнение подобных анкет.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!